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PRINCE2-目标导向的受控项目管理 预约试听

 

课程长度:3天/18小时

课程描述:

本课程解决的问题:

       · 作为甲方,主要工作是管理项目而不是做项目,这正是PRINCE2所关注的

      · 复杂的项目,涉及到多方共同协作时,如何有效地协调各方的工作?

      · 多数项目管理方法都是在讲述项目管理知识体系,如何应用、项目管理文档等一直是很大的困扰


培训对象:

       · 项目经理、项目主管、公司项目办公室成员

       · 项目小组经理、项目管理相关从业人员


课程目标:

      · 帮助学员深入理解PRINCE2项目管理的知识体系

      · 帮助学员掌握PRINCE2的核心工作方法和操作过程

      · 以案例为背景,指导学员掌握应用PRINCE2管理项目的过程和关键控制点


培训内容:

课前讨论:各种项目管理知识体系

      · 学员讨论

      · 讲师总结

      · 课程案例及背景介绍

单元一:PRINCE2——受控项目管理体系概述

      · PRINCE2是什么?从哪里来?解决什么问题?

      · PRINCE2项目管理的特色

      · PRINCE2的架构与内容

      · 项目管理过程简介

单元二:PRINCE2项目管理的7个原则

      · 持续业务验证

      · 吸取经验教训

      · 明确定义的角色和职责

      · 按阶段管理

      · 例外管理

      · 关注产品

      · 根据项目环境裁剪

单元三:PRINCE2项目管理的7个主题

      · 商业论证、组织、质量、计划

      · 风险、变更、进展

      练习:7个主题的应用及实践

单元四:PRINCE2项目管理的7个过程及实战

      · 项目准备

      · 项目启动

      · 项目指导

      · 阶段控制

      · 阶段边界控制

      · 产品交付管理

      · 项目收尾

      实践总结:PRINCE2项目管理过程