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Mindmap&Mindmanager在管理中的应用 预约试听

 

课程长度:3天/18小时

课程描述:

本课程的与众不同之处,在于强调Mindmap及Mindmanager对管理者能力的培养,侧重Mindmap应用的挖掘与练习。我们的管理者接受了大量有关时间管理,项目执行,目标计划,创造性解决问题,沟通,演讲等各方面的能力培训,但培训的效果大多还停留在观念改变阶段,良好的习惯培养及能力改变似乎日益困难。在对培训效果的研究中我们发现,越简单的技能越能产生强大的效用.全世界2.5亿人的实践证明,Mindmap在问题解决、演讲准备、项目管理,目标计划,任务组织,创造性思维等方面具有惊人的效用。这是一个高度互动和体验式课程,当课程结束时,学员们都会对他们绘制Mindmap及Mindmanager的能力充满自信,更对Mindmap及Mindmanager改变行为的应用大为惊讶!


培训对象:

企业各级管理者、公务员、事业单位工作人员等。


课程目标:

·充分发掘人的先天思考模式,辅助科学系统的思维演练,使学员建立整体系统思考的基础,提升大局观,提高思维效率;

·掌握系统的思维创新方法,掌握发散性思维和逻辑思维的关系,并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧;

·通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势,自觉将管理创新应用于项目运营中;

·极大帮助管理者和员工提高项目管理能力,创新思考与解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,知识管理能力,信息整合分析能力,会议管理能力,演讲陈述能力;

·电脑上机演练,掌握Mindmap的管理工具mindmanager的在管理中的使用技巧。


培训内容:

体验式开场

互动:大脑体操

课程介绍

思维现状

互动:谁是谁的新娘?

互动:赢

·思维的方向及领域

   —水平思考

   —垂直思考

·思维的规矩

   —Focus

   —Timing

   —Tools 

·管理者的思考法则

   —宏观与微观相结合的法则

    —目标清晰, 路径模糊的法则

  —圈内与圈外的法则

  —前端交代,末端检查的法则

  —轻重缓急的法则 

初识Mindmap

·Mindmap的涵义

·Mindmap的特点

   —表现形式

   —表达技巧

互动:现场教您倒背如流

·Mindmap的制作

互动:我的第一幅Mindmap

·电脑上机演练:

  —mindmanager的初阶应用

掌握Mindmap

·放射状

·图像化

·关键词

互动:错乱恋情

·再识Mindmap

 —全景图

应用Mindmap

·思路与计划

 —描绘大脑潜意识流

 —捕捉思路的亮点

 —聚焦思维与方案开发

 —3的妙用

 —三层次法

 —三点法

 —表达的六化

互动:电梯测试

·知识管理

 —知识管理的流程

 —知识管理的公式

互动:你的企业是如何将内隐知识转化为外显知识的?

 —MM0ST技巧

 —电脑上机演练:

 —Mindmanager的进阶应用(一)

·时间管理

 —宏观时间管理

 —微观时间管理

互动:假如今天是生命中的最后一天

·创新思考

 —全面质疑法

 —随机输入法

 —自由联想法

互动:现场创意Slogan(或者是新电子)

·笔记整理

 —笔记整理的技巧

互动:管理法宝

·会议管理

 —会议前

 —会议中

 —会议后

·项目管理

 —项目计划书

 —分解项目管理工作任务包WBS+Mindmap

·电脑上机演练:

 —Mindmanager的进阶应用(二)

·问题解决(上)

 —获得事实的方法

 —区分不同层次的事实

 —MECE法则

 —Mindmap问题分析解决法

互动:Mary的烦恼

·电脑上机演练:

 —Mindmanager的进阶应用(三)

·问题解决(下)

 —分析利弊以及关注点

 —理清目标和找回目标

 —考虑所有因素

 —优先考虑的事情

 —其他人的观点

 —其他方案、可能或选择、

互动:怎样使员工对企业忠诚?

 —组织中解决问题的2·6·2法则

综合演练

·初试锋芒

·遭遇竞争

·总结提升